我们每天都在探路 为产品探路 为销售探路 为服务探路 为企业发展方向探路 更多的是为消费者指明消费之路 最终的结果就是我们都还在路上 而且这条路只有起点 没有终点 要么你累死在路上 要么你困死在路上 要么你奔跑在路上 这条路 可以看到要饭的 也可以看到疯癫的 还可以看到停滞在路中央挡道的 甚至还有霸道者 路上就是这样 因为只有沿着这条路才可能寻找到下一个出口 坚持走下去 就跟二万五千里长征者一样 哪怕危机四伏 只要信念在 就一定能突围 一定存活下来 这就是路的定律 所以既然上路了 就要越走越光明！

热冠集成空气能，未来胜利来源于长征式的战略定力

战略是一个悖论

没有人会否定战略之于企业的重要性，但并不是所有人都明白，战略的存在本身就是一个悖论。

确立战略是基于对未来的判断，而未来是不确定的，这种判断或者洞察，往往只有少数人是对的。这意味着，正确的战略往往一开始就不被大多数人所理解和接受。

只有一种战略没有争论，那就是迎合大多数人的判断，这也是为什么诺基亚会感叹“我们并没有做错什么，但却输了”的原因所在。平庸的、合乎众人的战略，一定会失掉未来。

因此，一个真正建立在未来眼光的企业战略，面临的可能会是源源不断的各种怀疑、干扰甚至是反对。而这些反对者，往往手持的是说服力极强的“现实证据”。

很多企业被这种干扰所左右，最后不是死于战略方向的错误，而是死于战略生命之短暂。

作为中国空气能应用技术领先者，矢志于复兴的中国空气能最具影响力品牌——热冠集成空气能，目前面临的正是战略定力的考验。

热冠集成空气能战略面临的复杂环境

客观讲，自进入中国市场以来的高速发展，一直是在战略质疑中行进的。这种质疑来自于外部、内部、专业界、企业界。热冠董事长向圣见先生曾笑谈战略确定之初，被人讥笑为“外行、不懂、瞎吹”。

在2014年以前，这种质疑甚至反对被热冠漂亮的战绩所压制，逐渐失去了声音。但战略质疑和反对的声音，它永远不会消失，随时会冒头。特别是2014年底向圣见先生发明集成空气能，挟产品遥遥领先于同行业技术之优势，进入空调渠道与家电大鳄同台竞技以来，这种现象犹为明显。

一部分人确实因为担忧，但另一部分人却是批评一切的。因为批评别人永远是最安全的，批评对了名利双收，批评错了顶天算个“水平不够，责任心太强”，没有任何风险。而且后者的声音往往有丰富的“群众基础”，又披着“实事求是”的外衣，所以对企业的战略影响更大。

这种杂音是没有建设性的，它既不能解决现实的问题，更无法指明前进的道路。但这种声音的存在，会影响到热冠集成完气能战略的贯彻，战略的分解以及执行，加大现实的困难。

我所理解的长征之伟大，不在距离之远、行军之难，甚至不在革命意义之重，而在于其战略定力之坚决。

在艰苦到让人几乎看不到希望的长征途中，共产党遭遇了多次分裂行为，尤其是领导层的分裂。这样的绝境之下，“败亡”情绪几乎是不可抑制的。但遵义会议之后的共产党领导团队，硬生生将这支“被上帝抛弃了的队伍”带出了绝地，带向了希望，一直带向胜利。

热冠集成空气能面临的环境并没有长征那么糟糕，但战略质疑的声音的确存在。初入中国市场，向圣见先生曾提出“文化自信、品牌自信、价值自信和品质自信”，但在今天，热冠集成空气能更应该提出并坚定自己的战略自信。过去几年热冠取得的成绩，是能够让热冠人建立起战略自信的。

热冠集成空气能的胜利，需要长征式的战略定力

热冠集成空气能能否开启新的胜利周期，能否在胜利的道路上继续前行，首要因素就是能否获得战略定力。战略定力是一种破除战略流言、处理复杂局面的能力。

首先建立热冠集成空气能核心层的战略定力。核心层决定了热冠战略资源的使用方向，如果核心层战略定力不够，就会产生战略摇摆，最后一定会影响阶段目标的达成。而这种影响，又会反过来加剧摇摆。

其次建立热冠集成空气能管理团队的战略信心。管理团队承上启下，如果管理团队定力不坚，则易对战略产生怀疑、不自信。尤其当有人批评热冠集成空气能时，则会在心理上患得患失，行动上犹豫不决，最终丧失行动能力，坐失战机。

最后是建立一线团队和经销商团队的战略信心。这个群体的信心一是源于现实，二是源于管理层思想。当中层及高层思想统一、战略坚定之后，加上市场层面的不断改善，其信心必将不断加强，反过来推动战略定力进一步加强。

热冠集成空气能的胜利，来源于长征式的战略定力。这种定力的形成，不仅仅是思想上的统一，更有赖于组织体系的保障和团队行动上的一致。作为中国空气能应用技术的优秀代表，热冠集成空气能凭借长征式战略定力，其成功可期