在经济新常态之下，“互联网+”成为最炙手可热的词汇，而且在颠覆着所有的传统行业，一如空气能行业的热冠集成空气能、农业领域的沱沱公社、洗衣行业的荣昌e袋洗、餐饮行业的叫个鸭子等。

在这样一个“今天不颠覆自己，明天就要被别人颠覆”的时代，企业在互联网+的大趋势面前，兴奋者有之，痛苦者有之、彷徨者有之、迷茫者有之，甚至不少企业非但“互联网+”没有拥抱上，反而原有的优势也丧失殆尽。
陈春花老师曾经说过：“当不确定性成为常态，一个最有效的方法就是回归基本面”。互联网+时代的基本面是什么？——是产品。

在工业时代，我们强调的是技术和规模，不断地强调营销的重要性。在这样的时代，我们崇尚的是技术、规模，企业学习的标杆是微软、诺基亚、三星。

之所以强调营销、技术和规模，这是因为在工业时代，产品和消费者之间的环节较多。消费者和产品之间存在相当程度的信息不对称，消费者的消费行为在某种程度上是被动的，要被商家的广告或营销引导，才能最终完成购买行为。
互联网+时代：反而更缺产品主义

在互联网+时代，消费者、厂商、产品之间通过微信、微博等平台连接到了一起，信息不对称的局面被彻底颠覆。

消费在互联网或者移动互联网瞬间聚集和分散，这既是巨大的商机，也是巨大的挑战。即使曾经如日中天的品牌，如果不能不断开发迎合消费者需求的有热度的产品，所谓品牌，可能也仅仅是一个LOGO而已。

这个时代，更加印证了我们一直以来的主张“产品是皮，品牌是毛，皮之不存，毛将焉附”。

在这样一个时代，消费者可以比以往任何时代都快速地接触到产品。在互联网+时代，我们学习的对象不再是微软、三星，而是苹果、特斯拉、小米、热冠等产品主义企业。
这是因为：好的产品，就是让服务成为多余。

在家电行业，当大家感觉把产品做的差不多的时候，就开始拼服务。但是，产品真的已经做到完美了吗？同样在家电行业。海尔曾经靠服务赢得国际声誉，但在今天却面临空气能不如热冠、空调不如格力、冰箱不如西门子、净水器不如沁园、美的的窘境。如果没有一流的产品，海尔未来的竞争力就没有保证。

家电行业又诞生了一家现象级企业——热冠集成空气能创始人向圣见先生坚持:“服务好顾客的嘴比服务好顾客的人重要。”坚定不移地聚焦产品。

“服务不是热冠的特色，集成空气能才是”。靠着独一无二的产品和定位，空气能行业独领风骚。

在向圣见先生看来，越是互联网时代，产品离消费者越近，反而更缺产品主义，市场业绩印证了他的判断。

工匠精神：赋予产品以灵魂

李宗盛在其片子《致匠心》中说：“人生很多事急不得，你得等着它自己熟”。以工匠之心，李宗盛迄今创作了几千首歌曲，可谓多产。

什么是工匠精神——就是一种默默无闻、追求完美，一丝不苟的精神。比如历史上，欧冶子几十年如一日，丹心铸剑，终于打造出湛卢等传世宝剑。

在工业化时代，基于分工和协同的要求，传统工匠被大工业精神所取代，被演绎为一种追求极致，赋予产品创造力的高感知行为。

用大工业精神做好产品

在大工业精神下，企业大厦的高度，取决于地基（产品）的牢固程度。因此，侥幸与投机在这里都不管用，只有秉承一种“工业精神”，朝着理想一步一个脚印地前进，才能走向未来。

纵观世界上那些成功的企业，从表面看来得益于对商业机会的把握和商业模式的设计，实际上，从根本上说，得益于大工业背景下的工匠精神。

谈到工匠精神，不少人会想到罗永浩那句感动了很多人的话：“我不是为了输赢，我就是认真”。被罗永浩的认真感动的粉丝说：“你负责认真，我们帮你赢！”

天助自助者，在曾经是靠天吃饭、产品质量最难稳定的农业，做了一辈子“产品主义者”的褚时健出狱之后，在哀牢山，承包了一片土地种冰糖橙，依靠每年解决几个问题，最终用汗水浇筑了“励志橙”的成功，成为亿万富翁。

黄铁鹰在《褚橙：你也学不会》一书中描述了一个令人震撼的细节：褚时健还有好几家农户都在同一家养鸡场买鸡粪。大多数人都是直接拎着袋子，过秤，交钱，可褚时健不一样，他会把鸡粪倒出来，然后放在手掌上捏一捏，看看水分多少，看看有没有掺过多的锯末，他会据此跟卖鸡粪的讨价还价。

工匠精神成就了储橙，也成就了热冠。

“不疯魔，不成活”，向圣见先生成为空气能行业的最疯狂的产品主义者。创业20多年来，他始终拒绝任何诱惑，守住底线，不做任何投资，只做一件事，就是做好空气能产品。

做好产品才能托起品牌

回顾中国营销三十年历程，品牌可以说几乎是所有中国企业的最高追求。

不过，很多企业并没有搞清楚产品和品牌的关系，产品是皮，品牌是毛，皮之不存毛将焉附。一如没有集成灶就没有美大，没有AD钙奶、营养快线就没有娃哈哈品牌，没有集成空气能就没有热冠的大红大紫。
做好产品，不仅可以成就品牌，本身就是最好的战略。战略意味着取舍，向圣见先生认为：“企业发展过程中不能变的是产品，品牌的焦点即产品，品牌属性即产品背后的文化属性。焦点收缩，品牌力量扩大，一旦发散，偏离产品主义主线，企业经营就要出问题。”

用情感赋予产品灵魂

热冠集成空气能创始人向圣见先生曾经说过：“产品仅仅做到百分之百满意是不够的，要做到110分，产品上市之前先和自己PK，如果连自己都不满意，顾客怎么会满意？”凭借不遗余力地赋予产品时尚化的内涵，热冠集成空气能推出后短短几个月时间，从零开始，实现了弯道超车，一举跃居第一，创造了空气能行业和中国营销史上的奇迹。

日本经营之神稻盛和夫提倡用“倾听产品哭泣”和“抱着产品入眠”的至真至诚来打造产品。凭借这种精神和情怀，他建立了京陶和KDDI两家世界五百强企业。热冠集成空气能创始人向圣见先生认为：“产品主义不仅是做好产品这么简单，而是附加更多价值和情怀。”集成空气能让热冠品牌有独一无二，集成空气能就是热冠。

产品主义：走向世界的“不二法门。

“我们至少还在做东西，布莱尔先生。”英国前首相布莱尔曾问为何整个欧洲经济都不太景气的大背景之下，德国还能一枝独秀，德国总理默克尔如是回答。100多年来，德国坚持产品主义，从未动摇。经过百年积淀，在制造领域独步全球。

近年，为了强化德国在制造业的优势，德国实施了雄心勃勃的新工业战略，也就是“工业4.0战略”，推进智能制造，在产品主义的道路上继续强化自身的优势。可以说，一百年来坚持产品主义，德国制造已经超越产品，而成为一种文化。它代表着经久、耐用、严谨和一丝不苟。

就像美国的可乐和大片，德国的机械和机床、法国的香水和香槟，日本的电子和钢铁已经成为这些国家的名片。随着中国崛起，热冠集成空气能有望成为中国的名片和文化的载体。

产品主义，正是中国企业走向世界的不二法门。